Author:
Abstract
Otantik lider örgüt içerisinde bir sinerji yaratmakta ve pozitif örgütsel sonuçların oluşmasına neden olmaktadır. Bu nedenle otantik lider pozitif ve ileri bir liderlik türü olarak kabul edilmektedir. Otantik liderliğin anahtar bileşenlerinden birini şeffaflık gibi etik değerler oluşturmaktadır. İşte bu gibi etik değerler takipçilerin liderlerine güvenmesine neden olmaktadır. Bu nedenle bu çalışmada otantik liderlik konusu örgütsel güven perspektifi açısından incelenmiştir. Araştırma kapsamında yer alan veriler, Tarsus ilçesinde faaliyet gösteren bir devlet kurumunda çalışan 60 personelden anket yöntemiyle elde edilmiştir. Daha sonra elde edilen bu veriler SPSS 20.0 programıyla analiz edilmiş ve analiz sonucunda araştırmanın bağımlı değişkeni örgütsel güven ile ana bağımsız değişkeni otantik liderlik arasında pozitif yönde ve çok yüksek düzeyde anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Bağımlı değişken ile alt bağımsız değişkenler arasındaki ilişkiler incelendiğinde ise örgütsel güven ile otantik liderliğin dört alt boyutu (ilişkilerde şeffaflık, özfarkındalık, içselleştirilmiş ahlak anlayışı ve bilgiyi dengeli değerlendirme) arasında da pozitif yönde ve yüksek düzeyde anlamlı bir ilişki olduğu saptanmıştır. Çalışanların demografik özelliklerinin otantik liderlik ve örgütsel güven algıları üzerindeki etkisinin de araştırıldığı bu çalışmada ise sadece eğitim düzeyinin çalışanların otantik liderlik ve örgütsel güven algıları üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olduğu bulunmuştur. Ortalamalar incelendiğinde ise lise mezunu çalışanların örgütsel güven düzeyinin ve otantik lider algısının diğer eğitim seviyesindeki çalışanlara göre daha yüksek düzeyde olduğu saptanmıştır.
Keywords
Abstract
Authentic leadership creates synergy within an organization and leads to the formation of positive organizational consequences. Therefore, authentic leader is considered as a positive and advanced leadership type. Ethical values like transparency constitute one of the key components of authentic leadership. Such ethical values enable followers to trust their leaders. For this reason, in this study, authentic leadership subject is evaluated in terms of organizational trust perspective. Within the scope of research, data is obtained by survey method from 60 staff working in a public institution carrying on business in Tarsus district. Afterwards, these obtained data is analyzed with SPSS 20.0 program and as a result of the analysis, it is determined that there is a positive and very high level of significant relationship between organizational trust, which is dependent variable of the research, and authentic leadership, which is main independent variable. When the relationships between dependent variable and sub independent variables are examined, it is determined that there is a positive and very high level of significant relationship also between organizational trust and four sub dimensions of authentic leadership (relational transparency, self-awareness, internalized moral perspective and balanced processing). In this study that the effect of employees’ demographic characteristics on authentic leadership and organizational trust is searched, it is found that only education level has a meaningful effect on employees’ authentic leadership and organizational trust perceptions. When the averages are examined, it is determined that the level of organizational trust and authentic leader perception of high school graduate employees are higher compared to employees from other educational levels.